持仓者的告白:各节点各自为战、认知不统一,EOS生态建设藏担忧

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May 21, 2018 只做最真实的区块链价值传递,搞懂那些币的身前身后。

摘要: 目前EOS的生态建设存在:各节点的候选者的方向偏于集中,多样性未能形成平衡;节点之间缺乏长效沟通平台,技术流派可能存在选票荒;生态认知不太统一,还有很多环节的角色没人扮演等问题。

个人认为,这次峰会对于EOS生态建设来说,绝对是一个值得铭记的里程碑。由引力区主办的EOS全球超级节点引力峰会汇集了全球将近一半的超级节点候选者,以及数百名EOS铁粉及数家媒体。用引力区创始人廖洋阳的话说,这是一次盛大的“Party”。

虽然李笑来老师最终没有来,但是依然给区块链社区建设提出了新的方向——“去李笑来化”。事实上,当我得知李笑来没有来的时候,先是失落了一下,又错过了和首富互加微信的机会。不过随后也意识到,可能李笑来没来,对于EOS的生态建设更是一件好事。毕竟大家都注意力就会从与首富合影上转移到探讨EOS本身。所以,塞翁失马,嗯!

总体来说,这次会议给人最大的印象可能就是,隐约看到了未来商业的模式。一家公司开发的产品,在还未上线的情况下,引来了全球各个国家和地区的顶级技术人才与资本争相进入。这是前所未有的景象。这种全民自治的民主化治理模式,具有区块链独有的去中心化血统,虽然,这个可能是未来最大的区块链经济体社区的治理还存在着不少问题,比如,中国的节点明显有钱、有人,西方的节点技术出众,但是却缺乏中国持币者的了解。而最关键的是,这种资源的不平衡,其中存在着交流的问题,文化的差异等等。

今天参加峰会的节点超过多半来自中国,西方的客人则带着橄榄枝而来,希望能获得些许中国选民的青睐。从另一个维度来看,我认为现在的引力节点候选者基本分为三类,有钱的,如Huobipool、EOS-OK等。有人的,如引力区、佳能区等。还有技术类的,如西方的很多节点,或者像“暴走恭亲王”的EOSCyber。当然,可能细分还有很多更垂直的出身,如媒体、矿池等等,不过基本也都能划入这三大类之中。

这次峰会的主旨在于“共识生态·点亮曙光”。整个会议过程来看,也确实围绕着共识生态展开。虽然大家出身不同,竞选节点的目的不同。但是在眼下距主网上线临近的时间点,这次大会基本达成了几个重要的共识。

一、针对贿选的共识,拒绝分红拉票

当然,针对采用给发放分红来获取选票是此前主要集中在中国节点之间的分歧。也许是文化的差异,也可能是针对中国持币者有可能消极对待投票的考虑。一度很多节点候选人提出会将节点收益作为分红发放给投票的支持者。

而在今天的讨论中,中国区的节点纷纷表态,首先大家对于投票不积极这件事目前保持乐观态度,其中,EOS-OK的联合创始人周子涵提出,“有一部分人先觉醒了,认为自己有权利,应该积极行使权力。而激情不高的人,基本分为两种,一种是不知道怎么投票, BP(超级节点候选人)应该去教育用户。另一种是明确的看到有收益的,才会参与投票。也应该去引导大家,投票的长期利益大于短期利益”。EOSStore创始人陆海峰也表示:“分糖果把用户惯坏了,用分红获取投票,节点的生态建设会受影响。分红的利益微乎其微,不如EOS升值来的更高”。

在这一点上,基本所有的节点候选人也都表示,不赞成通过分红拉选票,以生态建设为首要关键,即便竞选不上BP,EOS的生态中仍然有很多事情可做。

二、关于DPOS的认可,短时最强,但同样不是终点

实际上,EOS的节点候选者之间能够在这一点上达成共识还是比较令人意外,毕竟在币圈里大家都认为EOS的拥护者已经把DPOS捧上天了。而“暴走恭亲王”作为币圈的早期入局者,历经了比特币的POW,以太坊的POS再到今天EOS的DPOS,也表示,“个人很喜欢DPOS的形式,当然,现在还没有看到DPOS的威力。但是DPOS和POW都不是完美的共识机制,每个社区有各自的需求。不愿意看到DPOS一统天下,生态也需要多样性。POW不是终极,DPOS也不会是终点。”而其他的节点候选人也都基本持同样的观点,在历史的长河中,一旦产生某个机制是最聪明的,也就陷入了愚蠢的境地。

的确,在主网上线之前,DPOS并没有得到验证比其他的机制更高效或更智能。而从这一点的共识上看来,EOS的支持者们并没有陷入疯狂,仍保持足够的理智与警觉。

关于EOS生态建设的一些担忧:

事实上,之所以参加这次会议,我个人希望通过这次峰会看一看全球的节点们都在做什么样的事情,各个节点之间能不能形成真正有效的化学反应。

通过这次会议的观察,个人认为目前EOS的生态建设存在着以下几点问题。

一、各节点的候选者的方向偏于集中,多样性未能形成平衡

从今天参会的结果来看,大多数的国内候选者表示将利用自己各种各样的资源,包括钱、技术、政治资源等去支持DAPP的孵化。实际上,这个简单点说就是我会投资各种基于EOS的创业者。再简单点,核心在于投资。可能是互联网思维的惯性吧,大家都觉得用钱换未来是最好的买卖。不可否认,EOS主网上线后,DAPP确实是成败的主力军,但是生态环境的搭建才是一个新生事物不可或缺的土壤。很多节点候选者也表示,“不做超级节点竞选,担心投不进去DAPP”。不少节点截止目前对社群的建设工作没有太多的热情,毕竟这件事对于有钱的节点来说,没有投资来的简单粗暴。

但是,就整个生态来看,目前社群运维做的比较好的引力区、关注平台漏洞监测的“恭亲王”等节点值得尊敬。

二、节点之间缺乏长效沟通平台,技术流派可能存在选票荒

目前各节点之间在多数情况下仍处于各自为战的状况,社区做得好,自然有选票。然而有很多以技术为主导的团队,比如国外的团队,他们做的很多工作也具有重要的创新性,对于整个生态的建设起着非常重要的作用。但是由于文化的差异,资金实力的差别,很多技术性团队可能在选票上有可能会输给营销做的更好但并不太有能力的节点。如果流失了很多以技术为主导的团队,EOS的生态健康可能会面临比较严重的问题。

因此,个人认为建立一个各节点向选民展示各自优势和发展成果的公共平台很有必要,此外,如果有一家专注于各个节点的深度探访,态度监测的媒体就更好了。

三、生态认知不太统一,还有很多环节的角色没人扮演

既然大家对于EOS的都认为是个生态,那么生态中需要的很多角色需要更多人去支撑。EOS的竞选,本质上不是类似美国大选式的你死我活,而是像一个完整的社会需要不同的服务机构。所以,不能说你有钱你就可以又当财政部长又当监察部长,而是应该有专职的机构或团体会更愿意也更擅长来扮演这个生态中需要的各种各样的角色。至于那些有钱的嘛,投资这些节点就好了。

总结

我个人只是一个普通的EOS持仓者,抱着对EOS无限可能性的好奇对这些事进行思考和观察。就目前来说,我认为EOS的成功几率已经高到无需再去考虑的程度,所以,目前存在的问题也都会随着时间的推移被解决。只不过,有机会参与到这样一个创时代的变革中来是更令人兴奋的一件事情,就算只是女娲手里的一个泥人,也会有别样的荣耀感。

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